通过此事暴露出许多问题，本地同修真应该整体向内找一找，为什么会出现这种干扰？是什么心促使的这事的发生？我个人认为首先是修口的问题，在还没证实是怎么回事之前，不管是谁最先把“出卖”和“甲同修”联系起来，每个人（包括甲同修自己）都应好好找找自己。
长期以来，甲本着对大法负责，对同修负责，对救度众生负责的态度做好三件事，成立学法小组，组建资料点，营救被迫害的同修等等，做了大量工作，但任何事情都得两方面看，师父不是讲过做多大好事，那负的一面也会跟上的法吗？甲做的事多，难免忙中出错，所以受到的指责也多，因此一直有对甲同修的负面评价。这件事出现每个大法弟子都应深入向内找，更好的做到修口。
其次，关于大法弟子整体运作，明慧网一再强调单线联系，不要手机对手机打电话等等，我们地区呢？为何一听说甲同修出事都有点紧张？因为都和他有接触有联系。这种多对一的联系方式不但有安全隐患，而且会造成一人有事导致一个地区瘫痪的后果，因此不能过份依赖哪一个人。
冷静的向内找一找，由于我们同修怕心、求安逸之心没去，不愿意从事一些抛头露面或太辛苦的事，从而把责任全推给甲同修，而甲同修确实付出太多太大，跑前跑后忙里忙外，他就象搭起一个架子，其他同修只按部就班做证实法项目就行了，这样虽然也运作了很久，但久而久之就形成了一种依赖心，而且越来越重，所以他一不在普遍觉的不适应。这有甲同修没放手让同修自己走出证实法的路的因素，同时作为其他同修来讲，是不是还有为私为我的因素没有去除？
另外，甲同修年龄大，使命感、责任感强，这些年在他协调下大家做了很多事，所以大家有问题就找他，久而久之他自然的成为大家“领导”一般。但是大法弟子是在协调人的协调（而不是“领导”）下发挥整体优势救度众生，所以“领导”的“官念”，每个同修都得去。师父在七二零后把站长、负责人叫“协调人”，我悟的就是去我们这种心。我们是修炼人，目前为救度众生聚成一个整体，这里没有名利，没有官当，只有修炼，当协调人是修炼，不当协调人也是修炼，修成修不成都得凭那颗心去修。中国人本来普遍尊老敬上，邪党更把这种传统异化成唯“领导”马首是瞻。所以现在中国在哪儿都是领导一来（一发话），立刻干“眼前活”；领导一不在就松劲、懈怠甚至不作为了。这次干扰出现是不是同修们没有去除的党文化的思维作祟，从而造成本性的一面人为的被抑制？明慧网不久前登了一个长篇的在资料点同修的心得体会，说原先协调人还让其承担维修本地区的打印机的工作，后来换了一位协调人，看实在忙不过来了，就说“以后谁打印机坏了，自己修！”一句话解决了所有问题，这说明什么？
目前同修们对甲同修有两种心态：一是认为甲同修做的好，不可或缺，起到了一个正法时期大法弟子的作用，崇拜之情油然而生；另一种就是前面提到有负面评价甲同修的，说他“又老又没本事”的有之，说他“乱花钱”的有之，其中不排除有人觊觎他的“官位”，嫉妒心十分明显。其实甲同修也是修炼人，也有人心、也会犯错误，他平时就干事心太重、摊子铺的太大，把矛盾和麻烦都推给他，他就越发的忙活，由此而恶性循环，这样下去很容易被邪恶钻空子。针对此次干扰，每个大法弟子都应该向内找，查缺补漏，走出自己证实法的路来。个人拙见，不当之处请同修慈悲指正。