明慧法会| 在领导岗位上证实法


【明慧网二零一一年十一月九日】还没等我弄懂大法法理时,邪恶的迫害就开始了,而我竟被抽调到“六一零办公室”,还是主要负责人之一。开始我不知如何是好,但我很快就利用这个职务,及时向大法弟子传送信息……讲真相。然而由于自己放松了学法,修炼出现了漏洞,被邪恶钻了空子。他们开始跟踪我的行动,窃听我的电话(当时并不知道),并设下陷阱对我進行迫害。……二零零三年一家服务企业请我做公司总经理,我便把我被迫害的经过告诉了老板,我说:“你如果不怕受牵连我就来。”他说:“只要你能把我的企业搞好,我什么都不怕。”就这样我又一次走上了领导岗位。
——本文作者


得法前我是一家大型企业的中层干部,并在邪党的新闻部门工作。一九九八年八月前后,我到基层单位检查工作时,当时基层的一位干部向我介绍了法轮功,并送给我一本《转法轮》,从此我成为了大法弟子。

通过近一个月的学法,我不仅明白了许多道理,而且长期以来在我头脑里的许多困惑得到了解答,更使我惊讶的是我的身体出现了惊喜变化,戴了二十多年三百八十度的近视眼好了,大便失禁、小腿疼痛等疾病不翼而飞。

然而还没等我弄懂大法法理时,邪恶的迫害就开始了,而我竟被抽调到“六一零办公室”,还是主要负责人之一。开始我不知如何是好,但我很快就利用这个职务,及时向大法弟子传送信息。他们在会上安排布置的迫害任务,我在会下告诉各单位、各部门不予贯彻;上级“六一零”人员来检查,我不配合、不支持,同时还向他们讲真相;市“六一零”组织召开会议,不发言、不表态,会下主动找他们讲真相。

然而由于自己放松了学法,修炼出现了漏洞,被邪恶钻了空子,我的一举一动,引起了市“六一零”的注意。他们开始跟踪我的行动,窃听我的电话(当时并不知道),并设下陷阱对我進行迫害。二零零一年十二月邪恶以我是法轮功的保护者、支持者、幕后策划者的理由,抄了我的家和办公室,他们在没有得到任何有用的证据后,气急败坏的将我非法关進拘留所。出来后我被撤销干部职务、发派到基层单位当普通工人。

由于基层单位没有适合我做的工作,再加上我原来的身份,大家一直很同情我,对我要求不严,来不来都可以。这时,我便开始到外边寻找兼职工作。二零零三年一家服务企业请我做公司总经理,我便把我被迫害的经过告诉了老板,我说:“你如果不怕受牵连我就来。”他说:“只要你能把我的企业搞好,我什么都不怕。”就这样我又一次走上了领导岗位。

然而我面对的是一个只有一百多名员工,亏损却高达四百多万元而且还在持续亏损的服务性企业,我又从来没有从事过这个行业,怎么才能使它走出困境?这时我想常人中的能人,可以使一个企业起死回生,大法弟子怎么不能,常人能做到的我们也能,常人做不到的我们也能,有师在,有法在,没有学不会的东西,没有克服不了的困难,用实际行动给人们看看,大法弟子是如何当领导的。

于是我便给企业制定了扭亏为盈、偿还外债、扩大规模三步走的战略。当时公司除了财务人员和老板外,只有我和一个办公室的工作人员,人、劳、财和招聘、培训等等工作都是我一个人来协调、指挥甚至亲自来完成,工作十分繁忙,然而不管工作多忙,时间多紧,我都坚持每天学法,从不放松,我坚信学法不会影响工作,只能对工作有所帮助。实践证明,每当我在工作中遇到困难或无法继续進行下去时,放下手头的工作,静心学法,学完法后,再处理工作,这时发现困难已经烟消云散。业务不懂一学就会,甚至一看就会,多么难的事情,只要我出面处理,立马迎刃而解。每一件事情摆平时,心里就想是师父又帮了我一次。无论解决了任何问题,克服了任何困难,每次我都提醒自己,师父帮你是为了你修炼,千万不要辜负师父的期望。

在平时的工作中严格按修炼人的标准要求自己,用学法后产生的智慧来指导工作、处理问题,工作中出现问题、发生矛盾首先用大法标准检查自己的念头对不对,想法正不正确,方法妥不妥当,是不是用正念想问题、看问题、处理问题,如果不是就及时调整。

和员工打交道,我从不把自己当成领导,而是把自己当作普通员工,和他们一起工作,现场指导,一年四季上班坚持早七晚八,走遍了公司管辖的三十多个场所,对现场的每个情况都了如指掌,员工都十分敬佩我,经常和我说“法轮功的人就是好”。我也利用和员工接触的机会不断的和他们讲法轮功真相,揭露邪党假、恶、斗的真实面目,送给他们真相资料,劝他们 “三退”。

在集中培训员工时,我就给他们讲不得不失的道理,讲善恶有报的因果关系,讲中国传统文化和邪党文化的区别,用自己学法后悟到的认识教育员工。

和外界人员打交道时,我坚持主动热情,从不吃、拿、卡、要,谈业务时请我吃饭,我说你们赚钱也不容易,推辞了;给我回扣时,我说做事要光明磊落,堂堂正正,谢绝了。找上级部门办事,从不带烟、从不请吃、从不送礼。我利用一切机会智慧的讲述法轮功真相,讲为什么要 “三退”,走到哪里就把真相讲到哪里,把邪党的丑恶嘴脸揭露到哪里。凡是和我接触过的人,都知道我是法轮功修炼者,他们也从不拿腐败的办法和我交往,他们都说我们的社会如果都能象法轮功人员那样那就变好了。

几年来,我不仅为企业制定了一套切实可行的制度,而且根据企业的现状创造了一套动态管理模式,形成了一套用指标管理的运行机制,成为当地同行业的领军企业,企业顺利实现了三步走的发展战略,员工发展到八百多人,经济效益连年增长。我知道,这是我信师信法的结果,是师父教导的结果,是修炼大法的体现。

在此我和我公司的全体员工向伟大的师尊表示衷心的感谢。

明慧网第八届中国大陆大法弟子修炼心得交流会)










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