优秀员工给公司总裁的一封劝善信


【明慧网二零一一年四月二十一日】按:这是一位法轮功学员写给公司总裁的电子邮件。这位法轮功学员是公司的高级职员,用总裁的话说“曾为公司的发展立下汗马功劳”,在中共对法轮功长达十多年的迫害中,他被无端劳教。起初,公司多方打听、想办法营救,慑于邪党淫威,只得作罢。这位法轮功学员回家后,邪党仍然施压,使得公司不敢明确表态让其复职上班。经过给总裁、副总和一些员工发真相信,总裁指示,让“安排好”。

总裁:您好!

我自加盟公司以来,有创业的艰辛,也有成功的喜悦,跟随您走南闯北,随着公司一起成长,留下了许多美好的回忆,也得到了很好的锻炼。感谢总裁的关照和公司给我磨练自己的机会!

总裁一直坚守诚实做人的信念,用人格魅力博得赞誉,才有人愿意合作加盟,使公司得以快速成长!我记得总裁一直将“忠厚、诚信”当成企业招聘人才的先决条件。我还记得您过去也常说“君子爱财,取之有道”。

单纯从公司规章制度的角度讲,我被非法劳教一年多没上班,使我失去原来的岗位,但至少编制还应该在。现在我不能回去上班这件事情的真正因由相信您也明白。并非因为我工作不称职、不敬业,也不因为我没有合作精神。总裁及各位副总和同事对我的厚爱,已经就说明这一点了。我在公司服务多年,对于我的信仰以及由此表现出的做人品质、工作能力、对公司的忠诚等诸多方面,总裁及公司也是认同的,我对公司也很有归属感。自到公司这么多年来,我可能是唯一没有被总裁训斥过的高管人员,这也说明我是一名非常优秀的员工。所以,公司在如何对待我的问题的决策上,是一件和企业精神相关的事,而不能从简单的规章制度层面来对待。从表面看,涉及一个大公司的信誉问题;从更深层说,在这么原则问题上的立场和态度,关乎企业的创业根基和未来走向啊!

正义之举被报复被打压,已经非常不公正了,如果公司使这种不公正的结果得以延续,好人没有得到应有的承认和善待,是对正义之举的冷漠和不承认。所以公司在这件事情上的态度,是企业理念和价值观取向的一个关口;是一个企业作为社会的一部份能否对社会公平正义负责的选择;是对社会价值、社会道德取向的一次检验。这么正规的公司,对扬善和维护社会正义到底应该起积极作用还是消极作用呢?公司发展到今天已经有一定的规模了,站在这样道义的衡量标准上,总裁应该把公司摆在什么样的位置上呢?

从利益角度出发,可能会感觉到某种压力,但是做人需要鼓起勇气坚持原则。企业也应该坚持自己的理念和精神,如果屈从于某些方面的力量而违背企业信念,从道德的操守角度看,是值得汗颜的;从长远的发展看,这种作为是短浅的。

爱因斯坦有一句经典名言诠释了“德”对人的品质的重要性:“不管时代潮流和社会风尚怎样,人总可以凭着自己的高贵品质,超越时代和社会,走自己正确的路。”一个企业也是有自己独特的理念和精神的。

企业如人,背德者必难久长。这也是今天的中国社会众多企业大搞所谓企业文化的一个深层因素。许多企业领导者办公的厅堂里都可以看到类似于“厚德载福”这样的匾额,不管是他们深有体会还是仅仅为了给自己装潢门面,有一点可以说明的是,尽管今天的社会已经如此堕落不堪,但传统的人伦大义之理,在人们的思想中还是留下痕迹,相信人立于天地间,重德行善方能长久。企业如人,善德财旺。

我个人怎么养家糊口、或者到哪个公司上班都不是关键问题,我目前的情况找个合适的工作也不是很难。十多年来,我们坚持信仰的同时为维护社会正义付出的太多了。对于我个人来讲,遭受来自黑势力的打压,我能担待、能承受;在黑暗的日子里,经历了几次的九死一生,每每回想起外面的世界除了亲人,长时间朝夕相处的就是同事,让我觉得一丝温暖和安慰;可是回到社会,真正感受到的却是冷漠和无视,感到由衷的心寒和悲凉。

象我这样一个按照“真、善、忍”严格要求自己做好人的人,被无端地劳教,在劳教所又被“特殊照顾”。回来后,公司又这么长时间拖延不让我复职上班,这样对待是不对的。这不仅仅是我个人的得失问题,对企业自身来讲,是能否坚持企业理念和精神的问题;对外,是能否尽到社会道义责任的问题;对企业员工来讲,也反映了每个人的道德品质和价值观。做好人应该得到社会的理解、鼓励、支持和尊重。这就是我和我的朋友、代理律师今天为什么据理力争的原因,公司如何决策,请给我一个书面答复。

无论我是否能回公司继续上班,我的本意都是希望公司好,希望公司声誉好、前途好。我知道公司现在的管理层并非总裁一人能决策。所以专门给您写信说明情况,您可以公开我的想法。公司大了应该有大公司的风范,按照企业理念和规章制度行事。其实这一次,管理层所有人员,在道义和利益面前怎样摆放选择,体现一个人在利益问题上的一贯标准,是道义唯上还是利益唯上,在所有遇到的利益关口上都会如此选择,代表一个人的品质。


https://www.minghui.org/mh/articles/2011/4/21/优秀员工给公司总裁的一封劝善信-239332.html