负责人更要做到整体协调与配合


【明慧网二零一二年六月十五日】

负责人也有与同修协调、配合的问题

个人认为,作为一个地区的协调人,应该有个整体协调的意识。也就是说,当协调人有了什么想法,希望做成什么事的时候,需要全体同修的配合与圆容,才能把事情做成、做好。同样,同修主动证实法的事情,尤其是涉及面较大的时候,更需要协调人积极的配合。这时一定要放下在常人中当头的心。

记的一次有项地区证实法的事,是由一个片发起的。此事事先没有和我商量。只是中间涉及一个技术问题时,那个片里的同修来找我,让我做,并说是与我商量。我清楚的知道,如果他能找到别人做这个事,不见得和我商量。同修这样说是在给我一个面子,因为我是协调人。同修走后我就想,为何同修这样说,我是不是有常人中当头的心?是不是有常人观念——什么事都得是负责人说了算的心?我发现,虽然我没有这么强烈的心,却隐隐有一种抱怨,就是:虽然我不想说了算,但有什么事你也应该告诉我一声吧。细想起来,还是有把自己当成负责人的心。找到此心后,赶紧在法上归正,心里很快也就释然了。

第二天,我因故到另一位协调人那去,同修问我知不知道上面说的那件事。我说知道了。同修说他曾给那个同修建议事先找我商量后再做,否则不合适。我就和同修说:师父讲过让各地佛学会放下什么都管的做法,让学员发挥自己证实法的主动性。对于我们大陆学员来讲是一个道理,如果同修们在证实法中都能积极主动去做,并能积极为如何做好整体证实法的事想办法,对协调人来讲,那不是一件大好事吗?正是基于以上认识,在地区证实法的事情上,不管是谁提出来的,只要对整体证实法、救度众生有力,我都会全力的配合。

放下依赖心,主动圆容整体

师父最新讲法中多次提到配合的问题,指出了同修互相之间不配合的严重后果。反思自己在整体协调中,虽然没有师父讲的这些不配合现象,但却存在着另一种形式的不配合,那就是依赖心。修炼前,我自命清高,讲究逍遥自在,不愿受过多的拘束,更不愿多管它事。修炼后长期一段时间也是如此。在整体的协调中,这种依赖心也时有表现。

我地是一个地级市,下属十多个县。我知道原来有一同修与各县联系较多,我就想充份利用这一资源,多次找这个同修,想让其承担与各县联系的工作。但与同修几次交流,同修一直表示不想做(但此同修一直在往各县跑),而我却一直在等。一方面是不想造成同修间的间隔,另一方面也反映了自己的一颗依赖的心,因为跑各县需要大量的时间,而自己时间较紧,总想靠同修去跑。直到最近一次地区整体揭露迫害的事,我们再次希望同修去协调而同修再次拒绝后,我才真正重视起来,看到了此事背后的我的一颗依赖心。当我放下这颗心来主动去做的时候,发现师父早就给我们安排好了,师父说:“实际上就是,都铺垫好了,就差你用正念去把这件事情做了,就没那个正念。”(《大法弟子必须学法》)几乎在一周的时间里,与长达一年半联系不上的七个县都建立了比较稳定的联系。

这种依赖心还表现在:有时看到一件事情应该做,但又会想:这个事可能某某同修会做的,我就不做了。可过了几天,见到该同修一问,同修根本没想到这事,因此错过了机会。

为什么说这种依赖心是一种不配合呢?个人以为:整体证实法、救度众生的问题上需要各种各样的角色,有出主意的、有想办法如何做好的、有具体落实的等。该你提建议、出主意的时候你依赖别人,是不是也是没有配合啊,也是整体做事上差了一环啊!该你做那件事你没做而去依赖别人时,是不是整体上这件事也无法做成啊?尤其作为协调人来说,这种依赖心会影响到本地证实法的事情,是不能不引起重视的。

以上是个人认识和做法,望同修慈悲指正。










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