在媒体工作中向内修自己的体悟


【明慧网二零一八年八月二十三日】自从来到海外,我一直在媒体项目中工作,期间发生过大大小小的矛盾。今天突然体悟到在媒体工作中发生的大小事情,看起来是工作中的矛盾,或人和人的摩擦,其实事情表面的对错不是关键,关键是从这些事,看到自己尚未发现的人心,修去人心,才能提高,多救人。

有一种情况

作为在项目工作中的普通一员,就像是小和尚,工作繁重,吃苦,有时还要承受来自各方面的压力,时间长了,心里感到不平衡,就会产生退出的想法。我自己就有这样的体会。

其实,是因为自己的容量太小。我是独生子女,小时候学习成绩好,在工作中也受到赞扬,所以自以为是、傲慢、争斗心、好胜心和不能被说的心都很重。而当项目主管,因为一些事情批评我,或指出不足时,我经常不能接受,认为自己没错,是主管不够专业,这里也包含看不起他人的心。并对批评我的人产生怨恨,在以后的工作中有时消极,难以配合。

在经历了几次类似的情况后,我更换了工作的媒体,但同样的情况又发生了。一次,在被主管严厉批评后,我心里很难受,怨恨和各种执著都涌现出来。

但这时心中闪过一念,我为什么这么难过呢?为什么我就不能坦然对待呢?每个人都会犯错,自己发现和别人指出,随后修改即可。难过的原因是,主管当着很多人的面,说得比较重,而且反复的说同样的话。我今天在学法中看到:“正传气功师他也不服了,满耳朵灌的都是人家夸他怎样有本事。谁要说他不好,他也不高兴了,名利心全起来了,他以为他比别人高明,他了不起。”[1]我悟到这是名利心导致的,愿意听别人说自己好,一旦说自己不好,或者说得很重时,就受不了,是因为在常人中丢面子,失去了“名”,由此也会失去相应带来的“利”,因而不愿接受,产生了怨恨。这是修炼人一定要去的心,一定会注意修去。

我发现前面出现的想离开的想法,就是因为自己在工作中遇到种种需要向内找的机会时,经常向外推,并把这种批评理解为主管党文化重,是在搞文革式批斗。不排除矛盾的对方也有需要修去的人心,但向外看解决不了问题。只有在矛盾中找到自己的不足,才能提高上来。所以,不必看对方不足,向内找才是关键。如果我把这种批评善意理解为,同修帮助我提高,谦虚的接受批评并改正错误,那样也就不会产生怨恨心了,就能够在媒体中坚持工作了。

作为媒体项目中的普通员工:自己扩大了容量,那样善心更多,救人的能力也就更大,可以涵盖的众生范围更广,同样是做一项工作,能够触及和救的人会更多。

还有一种情况

这里是说到主管和管理层的问题,但不是抱怨,是想真心和同修交流一下。因为人都喜欢听好话,遇到和自己意见不同的下属,往往就归为不听话,执著自我。如果能和这样的下属平和的交流一下,看看为什么对方不愿听话,在工作上有什么建议和想法,在修炼上存在哪些问题等等。只要是抱着善意去交流,那很多矛盾和误解都可以消解,也就不会出现大的隔阂,甚至造成对项目的损失了。

作为主管和管理层:在工作中扩大了容量,修去喜欢听好话的心,提升境界,能包容更多不同意见的同修来参与项目。因为每个同修都涵盖一部份众生,能包容更多同修参与项目,那项目能救的人就多,在技能和管理上都会有突破,这也是我们做媒体项目希望达到的目地。

结语

有一次,遇到比较严重的心性考验,我一时想不通。在当天晚上,师尊在梦中点悟:同修送给我一缸鱼,是个玻璃小鱼缸,里面只有一些小鱼在游动。但是它们也会长大,水溢出来,需要换大缸来装。那次在梦中,只是换了一个大的洗澡盆,水多了,鱼也多。醒来我悟到,其实只是需要扩大一点容量,但救的人就会多些,此后我不再固执己见,勉强算是过去一关。

如果我们都能在媒体中,不仅仅是每天完成工作,而是遇到任何问题向内找,修自己,才能如师尊在讲法中说的:“学好法,在修好自己的基础上,正念自然就会强,大法弟子应该做的事就一定会做好。”[2]弟子一定完成好使命,跟师父回家。

个人体悟,不足之处,请同修慈悲指正。

注:
[1] 李洪志师父著作:《转法轮》
[2] 李洪志师父著作:《精進要旨三》〈贺词〉

网址转载:









查询
至今为止所有文章
选择时间区间
: