在矛盾中升华 在配合中精進

【明慧网二零二五年七月二日】时间过得真快，六年前我来到纽约参加法会，从此与媒体项目结缘。最近这一年，法难突如其来，领导层变动，加上媒体的风波接踵而至，风云变化中，暴露出我的许多人心与执著，许多是我过去未曾察觉的隐性执著。我的心情象坐过山车一样跌宕起伏。即使努力想保持纯正的心态，但人在利益与情绪的裹挟下，常常感到身心俱疲，甚至觉得思路也不如从前清晰灵活——这到底是怎么回事？

这一年，我常常在空闲时，静坐在师父法像前问自己：“师父，我该怎么办？我好迷茫，我做得对吗？我错了吗？……”等等等等。人与人之间心性上的摩擦，真的比解决文档或数据问题难得多。我一度感到疲惫，甚至向往恬淡的生活，心想：离开也许就好了吧。但这样的想法，哪里还象个大法弟子？不行，要坚持！

以下是我这一年来，在去执著过程中的几个体悟与经历，分享出来，希望对大家有所帮助；对我自己而言，也是一个抽丝剥茧、走出消极心态的过程。

一、媒体转型走向专业：在冲突中配合 在规范中成长

随着新领导层的上任，我有机会与西方学员，或是曾在西方常人公司任职的同修，進行更频繁的合作与交流，并向他们学习。我很享受这样的合作过程。他们思路清晰、表达直接，省去了许多弯弯绕绕的揣测，让我更乐于与他们共事。他们象一面明亮的镜子，照出了我的不少问题：求快、走捷径、不顾长远，只为眼前的成效。

当然，在跟他们学习与合作的过程中，也不是没有让我不耐烦的时候。我们在媒体里做了好多年，对一些内部细节也比较熟悉，相较于刚加入、还不太了解业务的同修，确实有些经验积累。交流中，有时即使我表面上看起来平静、语气也算和善，其实内心早就翻江倒海。

有些时候，他们提出的方案乍看之下很完美，但实际上跟我们当下的情况差得太远，根本没有办法落地。我有好几次是打字打不清楚，急得一个电话就直接打了过去。电话讲完了，我心里还是久久不能平静。

坐在回家的火车上，我开始反思：为什么我会这样？表面看是急躁，但更深层的，是各种深藏的执著：妒嫉、利益心、争名、自卑、甚至骄傲。我表面上不耐烦，觉得对方怎么什么都不知道却又来指导，其实那是妒嫉与自卑在作祟。

他们流利的英语、专业的表达、对本土文化的天然熟悉，而我，从日常谈话到专业术语，几乎样样都得额外学习才能及格——心里其实极为自卑。我也忌妒他们能规律地工作、按时下班、有时间生活、可以远程，而我们大陆来的同修，仿佛天然就该吃苦、扛责，任何紧急任务理所当然地接下，没有怨言。我的内心不平衡到了极点。

多么强烈的妒嫉啊！但发现执著，就是修去它的第一步。没有矛盾，我的这颗心又怎么显现出来呢？转念一想，我们在工作中多承担，是主动的，是在法上悟到后自愿去做的。做得好，是威德自己得；无需比较。而西人同修虽工作看似惬意，实际上效率极高、井井有条。这样一想，我的心渐渐平静下来，原本抱怨与不满的情绪，也转化成更想配合、一起把事做好的愿望。

二、默默补充与配合：修去私心

这一年公司为了强化合规，对系统权限的管控变得更严格。有些我原本负责的事，前一天还是我处理，隔天就换人；某些工作群组里，我也会在毫无预警下被移出。这些情况有时让我感到无所适从。

我告诉自己要默默补充，可内心真做到了“无私无我”吗？一件事做久了，很容易产生一种潜意识：“这是我的事”，“这是我负责的领域”，“你不懂，我才说了算”。这样的心态，就是执著，就是私心。

有一次，群里的一位同事私讯我：“你怎么被踢出群了？”我一愣，“什么群？我怎么不知道？”负面情绪更是接踵而至：觉得自己的付出未被看见、不被尊重、没面子，甚至想撒手不管一走了之。但静下心来，我问自己：“你做这些，是为了什么？”

师父说：“以法为大，以维护好大法项目，使其发挥好救人的作用为唯一要想的、要做的。”（《关键时刻看人心》）

只要项目能顺利运转，谁负责不重要；如果现负责人不熟悉，我可以协助、交接、写流程，无所谓。只要不耽误事，一切都可以配合。这样一想，内心也轻松了许多。

我还记得几年前做过一个梦——高楼林立的城市里战火纷飞，大家打得不可开交。我面前竖立着一栋摩天大楼，眼看就要被战火波及，我心想：不行啊！于是一念之间，我就把这栋楼搬到了我自己的小世界里。我的小世界就象一个平静的小村庄一样，而这栋摩天大楼就这么在没有地基的情况下稳稳落在一片空地上，等着等着，直到城市里的战火停歇，再把它搬回去。

后来我想，这不就是我这几年在媒体里的写照吗？我其实没什么媒体背景，但学得快，加上媒体人员流动大、工作交接断层，我就这么接下了许多前人留下来的项目。很多事也没有什么正式任命，有的甚至超出我的能力范围，但也只能硬着头皮接下。就象那栋楼一样，暂时稳稳地放在我这儿，心里想着：等合适的人来了，我就交还给他。而在还没有人负责之前，我就默默补上，尽我最大努力把它做好。

三、先有鸡还是先有蛋？神做什么，一念即成

面对当下的困局，许多项目都陷入“先有鸡还是先有蛋”的僵局。到底谁来带头？怎样开展？就这样卡在原地。

一日清晨，师父的法突然打入我脑中：“神造什么一念即成。”（《各地讲法十一》〈大法弟子必须学法〉）

那几天，我反复思索这句话。我在经营部门负责广告收入的运营，而媒体目前面临的最大问题之一，就是 Brand Safety（品牌安全）。由于过去几年的报导，一些媒体评级机构给我们打了极低的分数，导致大量广告商、广告平台、SSP 相继封锁、拒绝、或终止合作。我们应该诉诸法律途径吗？等政治局势转变吗？干等，并不是办法。

我个人理解：师父要我们办的是堂堂正正在主流社会立足的媒体。而当主流评级机构给出极低的评价，这在常人看来，就是一个媒体失去公信力的象征。这样的情况，不仅不符合我们应有的形象，也实实在在地增加了讲真相救人的难度。这样的局面必须扭转！

就在我产生“一定要做点什么”的心念时，机会出现了。去年二月，我突然收到一个针对出版商的大型活动邀请，住宿和活动费用都免去。我毫无经验，但心想这是个讲真相的机会，于是壮着胆子接受了邀请，独自前往。

这次活动打开了我的视野，那以后，我们得以参与更多行业活动，与供应商和同行面对面交流，讲真相的机会也越来越多。最终，在团队和各部门的配合下，我们与一家评级公司 重新取得联系，并成功修复了我们的评级分数。

今年三月，另一场聚集广告界高层决策者的活动，也被纳入我们的行程计划。仿佛是师父看到我们有这颗心，我正在为高额门票费烦恼犹豫时，我与同事竟然幸运地获得了仅有三十个的免费名额！

惊喜之余，我在公布的免费名单上看见一个熟悉的名字，是另一家评级公司的总裁。我本身有点脸盲，活动现场几百人中能认出她本不容易，但她在活动间隙却恰好出现在我正前方，就这么“巧合”。我们再次取得联系，建立起对话的桥梁。

这一切，真如安排好的一般。这让我想起师父的一段法：“在修炼中，不管是什么环境，不管是什么样的阶层，不管你是什么身份，你觉的自己做的这些事情是偶然的，是幸运或者是倒霉，你如果要是真的看见了，就会发现，那都是你的愿促成了这条路，没有偶然的。”（《各地讲法十三》〈二零一四年旧金山法会讲法〉）

四、从感性认识到理性认识：青年大法弟子的责任与承担

这一年媒体内外风云变幻，我也经历了情绪的起伏与消沉。过去几年，即使工作到深夜也干劲十足；而最近，哪怕早早休息，也常常觉得疲惫不堪。我一再问自己：为什么修炼？为什么加入媒体？

老一辈的学员往往是在人中历经寻觅之后走入大法，主动修炼。而我，可能与许多年轻学员一样，是从小跟着父母修炼，对修炼的理解，更多来自感性：我知道真、善、忍是好的，我愿意同化它，用这个原则要求自己。这是感性上的认同，而不是理性地去认识修炼的奥妙与圆满的内涵。

对于反迫害与讲真相救人，我的理解也更多停留在人中“忠”、“义”的情感层面。我从小就听母亲同修说，我的出生是一个奇迹，我这条命是大法，是师父给的。所以我一直心怀感激，也很自然地接受了常人中那种“报恩”、“牺牲”、“奉献”的想法。大法蒙难，被共产邪党打压、抹黑，我们怎么能袖手旁观？我加入媒体，很大程度也是出于这样一种心。

这样的出发点，在某些层次上也许是好的。但再往高一点的层次去看，我发现这样的认识，其实还是比较感性的，还是在情中。它会让我容易陷入“做事”的状态：只要做的事情看起来有成效、或是跟讲真相救人比较直接相关，我就觉得有干劲；如果不是这样，我的心就容易懈怠下来。

再加上炼功长期跟不上，本体没有转化，时间久了，身体就真的吃不消。让我感到更累的，是处理人与人之间的关系。

过去几年，我只要埋头完成自己负责的任务，无论是广告执行还是技术开发，只要肯学，按图索骥即可。但近一两年，我不仅要完成工作，还要协调跨部门合作、带新人、处理交接、对外沟通，甚至参与项目规划。面对不同领导、不同风格与意见，我作为承接者，需要平衡各方，推动重点事项向前。压力与难度都大了许多。

我感觉到领导层对我的期待与培养，自己却常感心有余而力不足，与自己想达到的状态距离遥远。有时甚至会逃避，害怕制造矛盾，干脆“你说什么我就做什么”，结果就是陷入迷茫与内耗。

但随着我越来越努力纯净自己的心，在人与人之间的利益争夺上不再那么在意，我发现当我真的抱着正念、没有求回报的心去做事时，整个人反而轻松了许多。就象瓶子里的脏东西倒出一些，就浮上来一些，层次自然也提高了。许多当时困扰我的负面情绪，如今竟怎么努力都想不起来了！

这，难道不正是从感性认识走向理性认识，在法中提升的过程吗？只有修得扎实，才能承担更大的责任。不然再有心也扛不住。听到不少老一辈同修感慨我们青年弟子与他们当年相比差得远，我内心深感惭愧，也期盼自己早日归正，担起更大的责任。

结语：珍惜这一场相遇 共同前行

饭间闲谈时，听着同修们分享他们得法的经历，我听得入神。不知是怎样的机缘，让来自世界各地的我们汇聚在媒体平台，共同前行，用媒体的力量讲真相、救众生。这缘份极其珍贵，我也格外珍惜。

别看本篇交流中写的矛盾不少，实际上我们大部份时间彼此间的配合是很好的。大家各展所长、相辅相成，共同克服一个又一个难关：有人擅长对外沟通建立关系，有人精于内部协调与运营，有人激励团队士气，有人创意十足，也有人日复一日踏实坚守。

正如师父在法中反复强调的那样，在项目中要相互配合。接下来的路，弟子一定会坚持学法、实修、配合好，做到师父所要的！

感谢师尊！
谢谢同修！