在大连地区七月六日安装新唐人的同修被迫害两周年的时候，我们想把这过程中出现的问题写出来，以供同修借鉴。
一、电话监控的内外因素
本次事件的起因是安装新唐人接收器的同修电话被监听，导致同修同时被迫害。
其主要原因就是电话问题。在安装的初期，大家还是能够谨慎对待，大部份时候还是通过一些安全渠道联系。随着时间的推移，我们地区安装数量突增，这个时候就有些把握不住了，表面上为了节省时间，就直接進行手机与手机以至于座机对打。
如果当时能稳健的把安锅同修及时分开，自己進货，自己安装、走遍地开花之路则是符合法的。
再一个是如果把每一个与整体没有联系的同修，在安装过程中与同修進行交流，或与当地协调同修联系上，使散落的同修归正到当地的整体当中，也不会促成这种局面。
在安装新唐人的过程中，牵头同修没有真正为同修的安全负责，不理智、干事心、轰轰烈烈的心、证实自我、求名的心、利益之心、嫌麻烦的心、欢喜心、显示心、指责同修、强制、当官的心、妒嫉心、骄傲，使得安装同修个人在实修过程中达不到法所要求的标准。
二、可怕的间隔和向外看及不吱声
A同修是我们地区（周边地区）推广安装新唐人最早的同修，也是我们地区推广新唐人项目的协调同修，也是主导有偿收费的。B同修是后来参与安装新唐人的，由A同修教的技术，后来两人因为有分歧分开了（这位同修是主导义务安装，只收取成本）。A同修是当地的主要协调同修，这些年也一直是安装有偿收费的做法。B同修当时也和几个同修一起配合安装新唐人，他们坚持只收取成本，同修就产生了疑惑，怎么安装的价格差别这么大呢？当时我们也看到这个问题了，也多次找同修交流，希望大家能够达成统一，不要有间隔，双方同修都坚持自己的意见。
在这里还有同修的间隔问题，我们的区域有一段时间忙不过来，就请几位同修和B同修来装。等到回家的时候已经很晚了，等到分手的时候C同修说好长时间没见面了，大家坐一坐吧，就找一家小吃部，C同修从安装的利润中拿出几十元钱请大家吃顿饭。等到一个星期以后，很多同修都找C同修说：B同修到处说你坏话，公款吃喝、还到外地交流时说你……。C同修当时碍于面子，从安装费中拿钱请同修吃饭，被同修说，C同修当时的怨恨心、争斗心、妒嫉心、不平衡的心等都出来了。此事也造成了很不好的影响，加剧了间隔。
在这个问题上大家互相之间对同修的怨依然存在。当看到同修证实自我的东西那么强烈，恰恰不是反衬出来我们自己的这方面问题也很严重吗？错过了一次提高的好机会。
三、在赞扬声中迷失
当时那个大的天象变化下、我们地区又有多年的安装新唐人的经历，以及很有能力的推广同修的加盟，使我地区新唐人的推广很快的就打开了局面，过程中世人得救度的效果非常显著，以及相对稳定的售后服务，良好的口碑，在同修中口耳相传，使新唐人的安装出现了良性循环。
当同修看到我们地区新唐人的推广打开了局面以后，同修对我们是认可的，这个过程中我们听到了越来越多的赞扬声，当时没有意识到这种赞扬声对我们有多危险，这应该说对我们每个安装小组的成员来讲都是一个严肃的考验。当时对于同修提出的问题是很难听進去了。
四、挪用大法资源
迫害得以发生的最根本的原因是我们自己脱离了法，去干事了，和实修脱节。每次遇到的问题，都没有真正的去修。该修去的执著心都没有及时修去，使问题积累的越来越多，最后形成了巨难。
还有在钱的问题上出了问题，比如修车的过程中挪用了大法的资金。现在才认识到，修炼有多么严肃，做证实法的项目，对我们的实修要求是很严格的。
转眼两年过去了，在这过程中的坎坎坷坷真的应该引起我们重视了，因为修炼绝不是儿戏，就是严肃的。