师父帮我走出工作困境

更新: 2017年01月03日
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【明慧网二零一七年一月三日】我工作的总公司在国外,是一家销售公司,在业界享有很好的声誉。我主要负责在国内的采购联络和质量管理,工作得心应手。没想到我离开公司两年后,在二零一四年复职时,发现短短的两年时间,我们公司已经变成最不受欢迎的采购商了,业界到处都流传着对我们的恶评:“傲慢”、“蛮横不讲理”等。这种矛盾不仅是在和供应商之间,公司内部同事之间也是达到了难以沟通的地步。

刚刚复职那段时间,在物是人非的工作环境中,由于我还采用以前的工作方法,一时之间我成了众矢之的:供应商说我的复职导致公司更无理取闹,说我根本不长脑子,什么也不懂;同事也有委屈,认为我能回来靠的是运气,不是真本事,而真正有能力的人的工资却和我差了一大截,说公司领导精神有问题;有人还劝我别“一敲锣就上树”,乱听别人指挥。在这种情况下,我说的话人家自然也不愿意配合了。

面对种种不可调和的矛盾和压力,我在师父的指导下,出奇地走出了困境。

理性对待逆境,认真向内找自己

查找原因,公司原来是值得引以为荣的:在同行业中属于引领者,产品定位高端,新品开发创新,且价位好,和供应商之间配合默契,信誉好。怎么短时间内就今非昔比了呢?因为问题是在我离开的那两年出现的,开始我理所当然的认为原因不应该在我身上。但师父说过:“你要想提高你自己,你得向内去找,在你这颗心上下功夫。”[1]师父还说“物质和精神是一性的。”[1]

我理解自己所处的外部环境也是自己心境的客观反映,所以我想先搞清楚这个恶劣环境与我的关系。有一天,我把自己看到的周围人的所有缺点都罗列下来,写了满满一张纸:老板疑心重;同事A自我,不理解别人,不讲理;同事B爱抱怨,感情用事;同事C不诚实,狡猾……等我罗列完毕,一一和自己对照的时候,我着实吓了一跳,发现这些缺点的每一条我都或多或少的存在。

我不再认为公司的矛盾和我没关系了,作为公司的一员,公司存在的问题也有我的一份责任,同事的不足我不是旁观者,而是协同者。由于向内找摆正了自己的位置,学会了正视自己的缺点,我积极的改变着自己。

放下埋怨,多为别人着想

供应商对我的讥讽总是能传到我耳朵里来,同事愤愤的抱怨和唠叨也是不绝于耳。当听到最能刺激我心扉的话时,我记住师父的教导:“我们人人都向内去修的话,人人都从自己的心性上去找,哪做的不好自己找原因,下次做好,做事先考虑别人。”[1]这时心态就平静祥和了。

有一次,我去一位供应商那里办事儿,去之前就听说老板不欢迎我去,最好换一位。可是另一位同事出差,只能我去,同事们都担心我将会遭受到怎样的待遇?我保持阳光心态,乐呵呵的去了,说:“对不起呀,我们比较好的同事来不了,没办法派我这个不怎么样的来了。”人家一看态度还算不错,从牙缝里勉强挤出一丝笑容。我不去计较对方的态度,心里默默的想:一定是我哪里不对了,为对方考虑不周到,要不人家怎么会有不满呢?

放下埋怨、抱怨的心,不考虑个人的得失,从每一位供应商的角度考虑问题,换位思考,才发现公司被反感的一个重要原因是遇到问题都在推卸责任,没有一个人来承担,推来推去就推到比较弱势的供应商那里了,而供应商面对高高在上的“客户”只能忍气吞声不敢直言。我理解了供应商的心情,虽然不能完全的阻止一些来自公司上层的错误判断,就尽量的避免和承担,他们对我的冰冷在不知不觉中融化了。

敞开心扉,打开心锁

由于总公司在国外,和供应商之间沟通不足,再加上国外国内思维方式的不同,问题的双方都从单方面考虑问题也会导致一些误解和矛盾的产生。在内省自身时,我看到自己只会被动的应对,而不会主动的去解决问题。我虽不是管理者,但我有语言方面的优势,师尊让我们在哪里都要做一个好人,我是不是应该多方面考虑、主动和国外的主管沟通一下?我鼓足勇气,决定敞开心扉,去一趟总公司反映一下情况。

面对很少见面沟通的老板,我放下顾虑和怀疑,从公司的角度着想,真诚的把所想到的和理解的都讲述出来时,没想到公司虚心的接受了我的建议,并表示:我们不知道哪有问题,只有发现问题才能改善呀,谢谢你告诉我们这些。

现在公司正在积极的改善和供应商之间紧张的关系,老板还听取了我的建议,给有能力的同事的工资增加了三倍,看到周围的人更能积极主动的发挥自己的能力时,我好开心。

注:
[1] 李洪志师父著作:《转法轮》

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