和项目的同修交流“善”

【明慧网二零二五年十月二十日】在西方主流大公司工作若干年并做到公司中层后，我有幸在纽约某项目中全职工作了大约一年半左右的时间。在这期间我经历了不同的项目组，也让我深刻的感受到师尊在经文《惊醒》中指出的项目的问题：“表现中叫人看不到修炼人的慈悲”。

从加入项目的第一天，我就明显的感到了项目组和西方主流大公司之间的一个显著的不同。我先后经历的常人工作环境中，同事和同事之间见了面都会主动和对方开心的打招呼并问好。尤其是周一上班的时候，同事之间也经常问：“How was your weekend?”（周末过的好吗？）下了班的时候，同事也互相道别，如果某个人看起来一天很疲惫，同事会很主动的关心的说：“Take good care！”（保重啊！）之类的话。

虽然我前后换过几个大公司，但同事们基本上都是这样为人处世。在茶水间碰到，即使不认识的其他团队的同事，都会说：“How are you?”（你好吗？）然后就互相自我介绍一下，这样就互相认识了，也成为了好同事。在西方大公司工作了十几年，我很少碰见同事见面互相不搭理的情况。大家都会象好朋友一样亲切热情的问候，然后就回座位努力工作了。

可是我到项目的第一天让我最惊讶的是：同修之间见了面互不搭理，互相之间不主动问好，下班回家也不道别是经常发生的。这个事情让我适应了好长一段时间，尤其是和我座位比较近的直属主管上下班对我也不搭理，除了工作的事情上有沟通外，就啥也没了，连一般的打招呼都没有。甚至是你向其打招呼，主管也不回。这让我一直纳闷，我是不是不被欢迎？

后来在另一个项目，我也发现了这个现象，同修之间好象都比较冷淡，不会主动的打招呼，甚至是会主动不搭理。

我一直觉得“主动打招呼、问好”是幼稚园的时候就学的，为什么在项目中同修之间这么冷漠呢？

在工作中沟通时候，同修的语气也经常让人感到诧异：这是修炼人应该有的语气吗？

我有一次在办公室，听到两位主管级别的同修大声吵架，当时我的心都跟着疼的受不了。我在座位上一动不敢动，以前在常人大公司也从来没有觉得如此压抑过。还有一次在会议室，也是两个同修分别就一件事情大声的互相理论，其实已经是争论了，话赶话只是为了说服对方，而不是在讨论问题。我当时的大脑就嗡嗡的，快要“宕机”了，真想从会议室出去。

工作中出现的问题，收到的不是善意提醒，而是上来一句咄咄逼人的质问，也的确是让人感受不到任何慈悲。项目负责人习惯性的质问，很多中层管理者也跟着学。

师尊说：“如果都没有了慈悲，忘了自己的责任使命，甚至忘了自己是修炼人，那就会象常人一样，把大法弟子混同于常人，那这是一个什么团体？这不可怕吗？可是我们是身负宇宙最伟大责任的生命！”（《惊醒》）

我们修炼人遇到问题都有修炼的因素的存在，都要向内找。可是也不能因为有修炼的因素就放任这种不善的公司文化肆意蔓延。我们作为修炼人至少得比常人做的好，可是常人大公司可以维持一个至少表面“文明”的公司文化，为什么同修自己办的项目不能做到呢？

项目中大家互相的善意的表现：比如互相之间打个招呼，问个好，互相之间说话别那么的咄咄逼人，善意的沟通，这就是在建立一个良好的善的基础。有了这个善的基础，也许才能让项目進一步做的更成功吧。

个人所见，如有不当之处，请慈悲指正。