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“真、善、忍”成为我们的企业文化
文/大陆大法弟子
【明慧网二零一五年七月十五日】我工作的公司是外资企业,员工都把公司当成了自己的家,风风雨雨十几年,没有人愿意离开。主要是在工作中大家形成了统一的价值观,那就是用“真、善、忍”指导经营管理,“真、善、忍”真正成了我们公司的企业文化。

一、学大法后的变化

我们公司的管理人员和保安大多是退伍军人和武警,总是威风凛凛,遇到有人闹事或不交费,能打能冲,问题很快就得到解决,在当地属于有名气、有特色的企业。

自从我修炼法轮功后,整个人发生了变化。以前,我被人称作“女强人”,在公司内非常强势。有个员工说:以前你的眼神犀利得像两把刀,直穿人的心底,都不敢抬头看你;对客户是一副趾高气扬的神情;对寻衅滋事的人,两句话就火了,非得把对方的气焰压下去不可。

现在,我用“真、善、忍”的标准做人做事,心态逐渐平和了,能为别人着想了;对公司的管理理念也发生了变化,不论平时还是开会,都讲法轮功是如何叫人做好人的高德大法;尤其注重用传统的观念提升大家的道德水平;管理公司的方式方法也发生了改变,不象以前那样硬碰硬,而是用善心交流与客户做朋友。把“真诚待人、善心做事”作为企业的宗旨,悬挂在服务台。逐渐,公司全体形成了统一的人生观和价值取向,“真、善、忍”成了我们处理事务、解决问题的衡量标准,成为公司的企业文化。

平时员工不管谁家有事,公司一定伸出援手,大家都感受到来自企业的温暖,也都知道了“法轮大法好”。员工的家人说:“你们有炼法轮功的领导真好,不像现在社会上的单位,大官大贪,小官小贪,哪管底下的人。”潜移默化中,大法使公司上下凝聚在了一起。

这样走下来,公司在社会上享有了很高的声誉,比如有人想通过给公司管理人员送礼来谋得个人利益,旁人都会告诉他,他们不收礼。

二、开创良好的修炼环境

为什么公司从管理人员到普通员工都认同大法,遇事能用法来衡量呢?还有一个原因,就是公司一半的管理人员是大法弟子。

开始只有我一人修大法,招聘人时,同等条件下优先招聘下岗的大法弟子和家属。后来公司内部也组成了学法小组。在工作中我们是上下级,在学法小组是同修。公司遇到难以解决的问题,学法小组同修共同切磋,经常是那个保洁工说出的解决方案最令人信服,比大学生说的都有道理,因为他是站在法理上看问题的,是大法给予的智慧。就这样,我们比学比修共同精進着。

学法小组同修利用个人工作的方便条件,把自己管辖下的客户几乎都讲清了真相,再经常给他们真相资料,好多人真正在大法中受益。如:得病的、家里闹矛盾的、客户之间打架的,我们用不失不得、厚德载物、做好人的传统伦理道德等法理提升他们的认知水平来解决问题,人们从大法弟子的一言一行中也看到了大法的美好。

学法小组同修还利用公司在闹市区的地理优势,作为和其他大法弟子交流的平台;利用创收作为证实大法的资源,用来支持其他证实大法的项目,大家都认识到,这是师父给我们提供的修炼环境,我们一定要利用好这个平台。

大法弟子能这样放心的做证实法的项目,是因为公司所有的人,给大法弟子形成了一道保护屏障,当我们学法或有事时,有人自觉接手工作;有时片警或其他部门来例行检查工作,可能隔壁就有其他大法弟子来访和交流,同时進行两不耽误。

前几年,在我遭到邪恶迫害的时候,主要管理人被带到审讯室也没说出我的行踪;上班期间,“六一零”的警察几次到办公室回访,得到公司全体的抵制,警察到处看看说,“你们这儿管理的不错呀!”悻悻的走了。

平日里,公司从管理人员到门卫,每个人都会警觉那些可疑的外来车辆和可疑的人,保护大法弟子成了公司每个人自觉的行为。

不仅公司员工如此,老板也把几千万的资产放心的交给我们公司,在我遭到迫害回来后,位置还给我留着。我知道,这是对大法弟子的信任!上面要对法轮功学员重新登记,居委会的管片负责人直接抵制,因为他早已知道了真相。这都是来自大法的威力!

三、一场风波的考验

这些年,虽然是在邪恶迫害的大环境下,但我们公司内是一派祥和,被员工称为“世外桃源”,大家在工作中不互相争斗,只有互相配合,有好处领导和员工平等分配。员工们很自豪,经常被亲戚朋友羡慕着。但不久前发生了一件事,打破了这个平静,考验了我们这些年打下的修炼基础。

起因是商户向有关部门咨询商铺的有关规定,被有关部门的几个不专业而又不负责任的人说,输入电脑时出错了,公司和商户一起去查阅原始文件,局长说搬家丢了。没有人真正出来解决问题。商户认为是公司和有关部门合伙欺瞒他们,于是各种人给商户出招:律师鼓动打官司,有人鼓动把事儿闹大,去上访,几个商户贴小字报、利用关系登报纸、上电视等。此事被媒体渲染为:商户被房管部门和开发商骗了!把商户推到了上访的路上。政府有关部门不但不解决问题,还明示或暗示公司,你们要学习村里拆迁,白道黑道一起上,把事情压下来。

公司上下一片茫然,平日里友好的商户,突然在一夜之间变成了陌生的面孔,怒气写在他们的脸上,该如何应对呢?首先,学法小组同修们一起学习了师父《澳大利亚法会讲法》:“要慈悲的对待一切人,遇到任何问题都找自己的原因。哪怕别人骂了我们,打了我们,我们都找找自己,是不是自己哪个地方不对了造成的。这能找到矛盾的根本原因,也是去掉为私、为我执著的最好办法。把心放大到原谅你个人修炼中的一切人,包括原谅你的敌人。”

师父的法给我们明确了两个问题:第一向内找,第二用慈悲心对待对方。问题出现了,说明我们的空间场有问题,被旧势力利用来破坏修炼环境,我们不能承认旧势力的任何安排。但是我们应该把这件事定位到“是好事”,因为通过此机会能沉下心来向内找,在法上提高上来,同时得以把有关规定重新看一遍,把工作中存在的问题得以纠正,又有机会和每个商户深入沟通,我们确实应该感谢商户才对。

在公司管理人员会议上,本着以上两个原则,定出工作方法:第一,把工作中存在的问题纠正了;第二,不能用当今社会上对待上访和拆迁那样的办法打压;要用善心解开他们的心结。于是大家分工深入到商户中做工作。经过协调,商户说,其实我们只是想搞清楚有关规定,咱们关系都不错,但不知道怎么回事,好像脑子里有个声音说去闹去闹,管不住自己就去闹了。至此,我们明白了,原来他们是被另外空间的邪灵控制了。我们不能怨恨那个人。同修们加大力度发正念:铲除商户背后的邪灵,解体旧势力利用他们干扰大法弟子正常工作的目地。

后来,终于接到有关部门的答复:证明了公司没有过错。但是此时已经不重要了。在此期间,我们提高了心性,修去了好多不好的东西,已经收获了很多。

按说此事应该画上句号了,但商户并不买账,直接和政府开闹。虽然没有公司的责任了,但是学法小组同修悟到,这件事不仅是对我们的迫害,也是对商户的迫害,我们不能陷在公司的小圈子里承受魔难了,应该借此机会走出去,向有关人员讲清事实时,借机讲大法真相、救人。于是我们上到市政府、区政府、政法委书记,下到普通老百姓,哪里有问题我们就到哪里讲真相。

现在,公司所在之地,不知从哪里一下冒出来那么多的人,每天人流熙熙攘攘,真正成了一个地区的中心。而我们又有更多的众生需要救度。

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