善化工作环境的一点体会


【明慧网二零零九年十二月二十二日】我在一家国营企业中担任管理工作。从跟随师父证实大法到今天,经历了很多风雨,也逐渐长大成熟。本文的讲述重点,是我对工作方面的认识。不足之处,请同修慈悲指正。

长期以来,我对工作在证实大法中的重要性认识不足。从学法初期(九七年)到前年,只是把工作当作在常人中修炼所无法回避的环境,并未将常人中的生存环境与修炼内容相联系。对工作抱有临时思想,只求兢兢业业干好就行。只有三件事重要,其它如工作、家庭责任等等,都是凑合着做,能应付过去就行了,还认为这种认识挺好的。

随着正法進程的突飞猛進,在不断的学法和证实法的过程中,我对法理的理解,对大法弟子担负的历史责任的认识也发生了许多变化。由开始的全力投入讲真相、做三退,慢慢认识到还应该在工作中做到言传身教、身体力行,成为大家的榜样,建立大法弟子的威德。再后来,理解到现在的工作环境中的人际关系、管理方式等都与跟我关连的天体中的不同体系、不同境界存在着对应关系,如何站在法上来对管理方式進行选择、善解、去芜存菁,就是在开创未来众生的生存环境。

在多年的管理工作中,我被要求学习或运用了近十种世界上流行的管理方法。表面上看是我在学,实际上,这些管理方法背后都代表了宇宙中与我有关的庞大体系中各种因素,通过这种方式摆在我面前,希望我能选择他们。

在邪党社会,管理就是以权压人,以恶制恶,人与人斗,弱肉强食,假恶斗大行其道。从西方引進的先進的管理方法一到中国就变了味了,叫做“中国特色”,成了压榨工人、实现恶党的利益最大化的犯罪工具。在这种环境下,我认识到作为一个大法弟子,就应该清晰的认识到问题的症结所在,运用大法给我们的智慧和善良去处理问题。在工作中以真善忍为本,发挥各种管理方法的优点,善解工作中的矛盾恩怨。对上,理解他们的难处,尽量保证正常的工作质量和效率。对下,坦诚守义、耐心教导,尽量给予关心和温暖。在此基础上,充份发挥各种管理模式的优点。现今流行的管理方法,如5S、6西格玛、精益生产、目标管理、风险管理、失效模式等等,只要在真善忍的约束下运行,都发挥出了很好的效果。

师父说大法弟子是“当今的风流人物”(《致欧洲斯德哥尔摩法会》)。我刚读到时,还不太理解。虽知道师父说的肯定是那么回事,但那时周围的环境还较险恶,我和同修处境艰难,感觉不到洒脱自如的状态。随着正法進程的不断推進,在不断的实践过程中,我们一步步突破出来了,用正念正行开创出了良性的环境。

“全世界的大法弟子包容了整个世间,每个人有一个范围。你碰到的、接触到的都是你这范围中的因素。你能够正念足,你就能够在你的范围中高大,在你的范围中把那些不好的东西压下去。”(《在大纪元会议上讲法》)如今,在我们正念的作用下,周围的环境已变的越来越宽松。我看到同事们对我投来的感佩的目光,看到我的言行对所有同事产生的重大正面影响。

我们的下一步是什么,我不会去想,也不用去想。只要一如既往的信师信法,保持正念正行,跟随师父走好最后的路,就能为众生开创出空前美好的未来。










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