也说管理


【明慧网二零零九年七月三十一日】师父在《二零零九年大纽约国际法会讲法》中提到过媒体经营管理的问题。师父不是希望我们把媒体办成良性循环的实体公司吗?我们的媒体在管理上已经存在很大问题了,管理问题,经营问题等,长期以来自己在实际工作中养成一些坏习惯,一切“顺其自然”,老是觉的自己只管做,师父已经在安排了,担心如果去努力会不会造业,会不会产生执著心等心理,怕执著本身不也是执著吗?没错,师父是安排了,但要大法弟子在实践中证实法啊。

我自己在经营几家公司一开始总是把握不准,老是走极端,认为一切都放下了就会有好结果,把一切都寄托给师父了,那我们相当于让师父承担了。该去做的生意有的“顺其自然”,说白了就是放弃了,员工出现问题,工作不努力等现象时,不是去制止而是在等“奇迹”。后来发现不行,公司的运转出现很大问题,证实大法的工作也没有钱去做了,而且出现了很多矛盾。后来我仔细深挖自己,到底这样算不算放下,符合法的要求吗?

第一,现在要做好“三件事”,但在做真相资料上等方面开销很大,没有钱没办法买设备,没办法去更全面的揭露邪恶的罪行和救人。

第二,师父也要求作为一个大法弟子一定要把自己的工作做好,这也是留给未来的。

明白了这个,我开始对公司作了调整,员工犯错我就教育他,从传统文化开始,再讲诚信敬业结合对他本人的职涯规划等。我发现员工很容易接受,而且很自发的去做,这个就是解体他思想中邪党文化,然后再教化传统美德,再加上讲真相之类更好了,所以公司业绩就上去了,团队氛围很溶洽,我也有更多资源和时间做大法的工作了。

“实践证明,人的经营方式是很有效的,那为什么大家不做呢?解决这方面的困难。”(《二零零九年大纽约国际法会讲法》)师父都肯定了常人的经营管理模式,这能是偶然的吗?还有在管理上存在各自为政、各持己见等现象,只要是为了更好的做好媒体就应该遵守分工和配合,这点连常人都能做的到了,寺院中的和尚不是很听从方丈的吗?叫砍柴或挑水,和尚就是遵守,这不是正反映了我们一颗心没去吗?何况叫总经理或者社长之类只是常人中的职位,不代表修炼高低,何况我们的媒体面临很多常人公司的竞争,面临一样的市场,所以我觉的要解决现有问题,每个参与媒体经营的同修,先从常人的管理经营中找到经验,再总结一套符合大法弟子办的媒体,这有可能就是留给将来的。

个人有如下建议:

一、设立公司管理制度,符合市场经营策略,公司就是公司,必须有制度,不是约束谁,而是一个方向,不至于分散力量。

二、制定公司组织结构图,明确分清彼此的工作职责,遇到事情时要有个人或团队能出面解决,而不是各按各的做,更好的提高办事效率。

三、设立公司远景,大家有个目标,不要有干事心。

四、设立考核制度,对于能力差的随时做工作调整,安排其它事情做,大法资源要最优化,不要有争斗之心。

五、拟定公司企业文化,可以用法来做指导,市场为依据,创造和谐积极向上的团队。

六、战略战术的分析和部署,了解市场、了解常人的媒体竞争,做与常人差异化的分析,和投入广告会产生的效益做个详尽的方案。

七、健全人事制度,不能随意性太强,个人形像啦,服装啦,考勤啦。

八、参与常人媒体的活动,对大法媒体做攻关形像宣传,建立行业关系,争取行业合作。

九、媒体形像CIS设计和推广,符合常人能接受的方式,产生互动效应。

以上只是粗枝大叶,要很多细则,希望是抛砖引玉,做个参考!

个人层次所限,请慈悲指正!










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